Mein Coaching hat seine Wurzeln in kognitiven und verhaltensorientierten Coaching-Modellen. Mein Ziel ist im ‚Performance Coaching' und ‚Life Coaching' ein klares Verständnis zu gewinnen von Werten, Zielen sowie potentiellen inneren und äußeren Barrieren. Zusammen mit meinen Klienten erforsche ich sowohl sinnhafte Lebensziele als auch Ziele im Arbeitskontext. Wir suchen nach alternativen Strategien, die auf Stärken und unangetasteten Potentialen aufbauen können. Während der Coaching-Prozess voranschreitet, verschiebt sich der Fokus mehr auf das Erarbeiten klarer Handlungsziele um sicherzustellen, dass Veränderungen stattfinden.
Meine Coaching-Arbeit hat in der Vergangenheit sowohl Life Coaching als auch Performance Coaching für europäische, asiatische und US amerikanische Führungskräfte umfasst, meist im Kontext meiner Zusammenarbeit mit internationalen Konzernen. Beim Team-Coaching bin ich auch in einer Supervisionsrolle tätig.
Wenn das Coaching vom Unternehmen meines Klienten getragen wird, kann ein Rahmen in einem Erstgespräch mit allen Stakeholdern vereinbart werden, danach sind jedoch Inhalte und Grad des Fortschritts streng vertraulich. Dies dient dem Schutz des Coachees und dem besonderen Vertrauensverhältnis zwischen Coach und Klient.
Häufig beginnt eine Coaching-Beziehung mit einer Vereinbarung über vier bis sechs Doppelstunden. Das Coaching kann durchaus über verlängerte Perioden, z.B. zwei Jahre, fortgesetzt werden, wenn die Notwendigkeit besteht. Mein Ziel ist, dass der Coachee in kürzester Zeit unabhängig wird und lernt, seine Ressourcen auszuschöpfen. In der ersten Phase des Coaching wird eine Vereinbarung über wesentliche Punkte des Coaching getroffen (vorläufige Ziele, Art der Zusammenarbeit, wie weit kann ich als Coach gehen, wie viel darf ich herausfordern, etc.). Mit diesem Fundament werden Gefühlslagen, Werte, Antreiber, Hürden, Ressourcen und Optionen gemeinsam erforscht. Der letzte Teil der Zusammenarbeit fokussiert auf die Entwicklung und Umsetzung von Handlungszielen.