Analogi untuk mencapai proses persetujuan: Mengidentifikasi sinergi supaya mencapai hasil yang terbaik

Dasarnya seminar kepemimpinan adalah dua sumber: yaitu riset yang saya lakukan sendiri dalam perusahaan, misalnya kejadian-kejadian aktuel, dokumen-dokumen mengenai strategi, model kompetensi, dlsb. Saya juga mempergunakan riset akademis, misalnya enam sistem-sistem kepemimpinan yang dapat diidentifikasi dalam studi GLOBE.

Fokus saya mengarah ke training yang sangat praktis. Dengan pengikut seminar saya menciptakan langkah-langkah dan proses-proses yang membuat mereka sukses. Saya sudah sering memberi seminar dengan beberapa modul kepada pembimbing internasional di Asia, Europa dan Amerika serikat.

Kepemimpinan adalah topik yang sangat kompleks. Oleh karena itu, setiap seminar harus berfokus kepada seleksi topik tertentu, misalnya bagaimana seorang manager bisa menyesuaikan dengan kepribadian karyawannya, bagaimana manager bisa membangun karyawannya, memotivasi karyawan, menentukan tujuan, memberi umpan balik, proses diskusi, mengurus rapat, proses perubahan, dlsb. Seminar-seminar harus diciptakan secara individuel supaya bisa disesuaikan dengan keperluan organisasi dan pengikut-pengikut seminar. Isi seminar bias disesuaikan dengan kebudayaan tertentu dan tingkat manager, misalnya apakah manager itu bertanggung jawab untuk beberapa karyawan, untuk team atau satu departemen.