Auch wenn das notwendige Wissen und Können für einzelne Teammitglieder verfügbar ist, bedeutet dies nicht automatisch, dass das Team eine gemeinsame Ausrichtung hat und sein Potential nutzt. Internationale und funktionsübergreifende Teams haben häufig noch die Herausforderung einer höheren Komplexität, nicht nur sprach- und kulturbedingt, sondern auch durch divergierende Ziele und Prioritäten verbunden mit geringeren Gelegenheiten zum direkten Kontakt.
Das Seminar sucht nach praktischen Lösungen, um im Team Potential für Missverständnisse und Reibungen zu reduzieren, Diversity zu nutzen und Sensibilität für Unterschiede zu erzeugen. Instrumente und Prozesse werden eingeführt, damit das Team sein volles Potential nutzen kann.
Ich habe Teamentwicklungsprojekte und Team-Trainingseinheiten in Europa, Asien, Arabien und Nord Amerika durchgeführt und dabei Projektgruppen über zwei bis drei Jahre begleitet. Klienten sind dabei zumeist internationale Industrieunternehmen mit mono- oder multi-kulturellen Gruppen.
In der Vorbereitungsphase stelle ich sicher, dass Inhalte und Ziele so zugeschnitten sind, dass die Nachhaltigkeit der Ergebnisse gewährleistet ist.